9月2日，省祿發(fā)集團(tuán)召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司齊樹平總經(jīng)理在路衍產(chǎn)業(yè)專題研討暨再推進(jìn)部署會上的講話精神，并就如何貫徹落實有關(guān)要求作安排部署。省祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)單位及部室負(fù)責(zé)人參加會議。
與會人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神，進(jìn)一步形成思考和認(rèn)知，查擺了祿發(fā)在路衍產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方面存在的差距和問題，重點(diǎn)討論研究了如何解題破局，迎頭趕上的問題。
杜宇董事長要求，就路衍產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)，主要從三個方面入手：一是正視差距、解放思想，絕不能抱殘守缺、坐井觀天，要眼光向外，研究、學(xué)習(xí)、借鑒外省同行的先進(jìn)觀念和成熟技術(shù)。今年以來，祿發(fā)黨委班子實施“能力再造”工程，著力提升學(xué)習(xí)領(lǐng)悟力、創(chuàng)富攻堅力、改革突破力、全面運(yùn)營能力、組織引領(lǐng)能力。首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從路衍產(chǎn)業(yè)對標(biāo)一流、趕超一流做起。二是討論如何抓好頂層設(shè)計，搞好規(guī)劃布局。祿發(fā)擁有68對服務(wù)區(qū)，掌握著油、電以及每年幾千萬的入?yún)^(qū)車客流，這些獨(dú)特資源要求我們必須堅持規(guī)劃引領(lǐng)、合理布局、精打細(xì)算。目前，我們已經(jīng)啟動了公共技術(shù)服務(wù)區(qū)建設(shè)開發(fā)計劃的編制工作，力爭到十四五末完成不少于5對服務(wù)區(qū)的功能性建設(shè)開發(fā)方案，為路衍產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更為科學(xué)的路徑引領(lǐng)。三是討論如何以點(diǎn)破面盤活全局的問題。首先，要抓好徐水服務(wù)區(qū)的升級改造，我們將把集團(tuán)公司路衍產(chǎn)業(yè)專題研討會上形成的理念貫穿到徐水服務(wù)區(qū)改造之中，努力打造一個內(nèi)外兼修、產(chǎn)業(yè)聚集、設(shè)施完備、污水入網(wǎng)的高等級服務(wù)區(qū)。其次，要抓好種養(yǎng)殖業(yè)提質(zhì)升級，加快現(xiàn)有雞舍、羊圈升級改造，重點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、規(guī)模化養(yǎng)殖基地，并不斷引入新品種，在種雞、種羊等方面優(yōu)化升級，著力打造輻射周邊、帶動鄉(xiāng)村，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到示范引領(lǐng)作用的路衍示范基地。計劃到十四五末，服務(wù)區(qū)種養(yǎng)殖不少于5處，收入達(dá)到3000萬元以上，利潤達(dá)到500萬元以上。再次，要做大做強(qiáng)銷售，本著“銷售為王”的市場規(guī)則，將著手組建線上線下銷售團(tuán)隊，并與所有路段公司展開合作銷售，共同開拓市場，把集團(tuán)公司分散的銷售資源整合起來，為集團(tuán)公司“再造一個新交投”貢獻(xiàn)力量。
許坤總經(jīng)理指出，近年來，省祿發(fā)集團(tuán)偏重于服務(wù)區(qū)經(jīng)營和管理，在路衍產(chǎn)業(yè)方面推進(jìn)和落地的工作較為欠缺。下一步，省祿發(fā)集團(tuán)將全力落實集團(tuán)公司工作部署會議精神，轉(zhuǎn)變思想，大力發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)，盤活閑置資源，提升造血能力，做好規(guī)劃先行、頂層設(shè)計，對標(biāo)山東、廣州、江蘇等路衍產(chǎn)業(yè)工作先進(jìn)省份，通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、借鑒、提煉等方式，結(jié)合河北的營商環(huán)境以及自身實際，形成適合祿發(fā)發(fā)展的路衍產(chǎn)業(yè)新思路。同時，相關(guān)部室和單位要緊盯、緊想、緊練，找突破口、找方法、找商機(jī)、用“釘釘子”的精神，全力以赴、合理合規(guī)合法地抓好落實和落地，避免優(yōu)質(zhì)資源流失、陣地丟失。 |
