10月25日上午，省祿發(fā)集團(tuán)召開董事長辦公會(huì)暨2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。黨委書記、董事長杜宇主持會(huì)議并講話，會(huì)議總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前工作中存在的問題，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí)和踐行交投企業(yè)家精神，把交投企業(yè)家精神作為解決分子公司弱散小問題的精神支柱、思想之源、信仰之根，在工作實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)打拼中，領(lǐng)悟交投企業(yè)家精神的精神內(nèi)涵。要建立剛性兌現(xiàn)執(zhí)行舉措；各分子公司根據(jù)工作實(shí)際分別制定成本核算方案、銷售人員提成工資方案、廣告項(xiàng)目落地倒排工期方案、出對(duì)標(biāo)同行同業(yè)制度體系建設(shè)方案、與雄安新區(qū)項(xiàng)目對(duì)接清單等；各部室加強(qiáng)溝通，主動(dòng)指導(dǎo)基層、服務(wù)基層，與基層單位休戚與共。
會(huì)議要求，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，全力沖刺四季度。穩(wěn)住營收利潤基本盤，看清差距、找準(zhǔn)癥結(jié)、理清思路、壓實(shí)責(zé)任；加快推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，倒排工期、責(zé)任到人，打通堵點(diǎn)、上下聯(lián)動(dòng)；強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度，緊盯目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度，全面督查、重點(diǎn)督辦，專題調(diào)度、專人督導(dǎo)，全力以赴超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 |
