4月15日上午，省祿發(fā)集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。會議傳達(dá)交投集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安全隱患排查整改情況及分子公司經(jīng)營業(yè)績考核情況，對各分子公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行了討論，并對下一步解決分子公司“弱散小”問題進(jìn)行了部署。省祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部室主任、分子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議。
會議指出，一季度，祿發(fā)總體經(jīng)營形式較為嚴(yán)峻。一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響加劇。二是虧損企業(yè)治理回潮反彈。三是個別關(guān)鍵業(yè)務(wù)形成堵點(diǎn)。四是土地使用稅、房產(chǎn)稅的征收增加了企業(yè)經(jīng)營難度。
會議要求，上半年要錨定“雙過半”目標(biāo)，解放思想，向上突圍，團(tuán)結(jié)一致向前看，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，守住一個主業(yè)、把好兩項(xiàng)基石、聚焦九大業(yè)務(wù)，做好以下核心任務(wù)：一是破難題。針對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略；針對虧損企業(yè)回潮反彈問題，實(shí)行祿發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)責(zé)任制。二是推改革。完成衡德、承秦、張家口高速服務(wù)區(qū)管理中心職能、職責(zé)及架構(gòu)設(shè)置工作，并著力推進(jìn)預(yù)算、考核、薪酬分配“三項(xiàng)權(quán)限”下放到管理分中心，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。按照專業(yè)化整合要求，對標(biāo)陜西交控供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，以及對接萬聯(lián)網(wǎng)平臺資源，整合高速超市、36524門店、電商公司、科技公司等內(nèi)部資源，著手布局祿發(fā)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，同步開發(fā)服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)資金歸集軟件并形成資金池，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)數(shù)字化管理。三是強(qiáng)管控。圍繞服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升，實(shí)施第三方機(jī)構(gòu)評價(jià)機(jī)制，5月份開始運(yùn)行，通過評分排序推動末位調(diào)整、不勝任退出機(jī)制落地；開展常態(tài)化、大范圍的服務(wù)區(qū)從業(yè)人員教育培訓(xùn)。 |
